PATH A · 你已經有事業
把現在的事業,接進來。
你不用重跑一次定位。接入模式的第一件事不是回答問卷,是把你手上已經有的東西交出去—— 現在的定位、你寫東西的語氣、產品說明、過去發過的內容。餵完之後, 員工是照你的規矩上工,不是照它自己的品味。
- 現有定位 進去當工作前提,不是被重新生成一份
- 你的語氣 變成產出規範,寫出來的東西讀起來還是你
- 產品與舊內容 新東西從你的資產長出來,不從空白畫布開始
第一個晚上,你不是在填問卷,是在交檔案。
看接入模式怎麼走ONE MAINLINE · TWO WAYS IN
這頁不賣東西,只把一人公司事業版的方法論攤開講: 定位 → 品牌 → 產品 → 內容 → 發售五站, 每一站誰上場、交出什麼、哪些現在就有。方案與價格都在主頁同一張表上。
PATH A · 你已經有事業
你不用重跑一次定位。接入模式的第一件事不是回答問卷,是把你手上已經有的東西交出去—— 現在的定位、你寫東西的語氣、產品說明、過去發過的內容。餵完之後, 員工是照你的規矩上工,不是照它自己的品味。
第一個晚上,你不是在填問卷,是在交檔案。
看接入模式怎麼走PATH B · 你還沒要開始賣
還沒想清楚要賣什麼,就不必先買「會賣」的那一段。 一人公司系統版先讓你的筆記與素材變成內容——團隊每天有事做,你每天有東西發。 等到真的要開始賣,補差額換檔就好。
兩檔是同一套系統的兩個範圍,不是兩個產品。
回主頁看一人公司系統版THE MAINLINE · 事業主線
這五站不是五堂課,是五條產線。從零的人沿著它一站一站長出來; 已經在營運的人不必重走——你已經有的那幾站,直接餵進去當設定, 從缺的那一站接上就好。
POSITIONING
你是誰、幫誰、不做什麼?
這站交出什麼
已經有定位:不重跑,把它餵進去當設定——員工從你現在的說法開始,不是從空白開始。
上場員工
BRAND
你講話是什麼樣子?
這站交出什麼
已經有品牌:交出你的語氣範本與既有視覺,規範直接從你已經在用的東西萃出來。
上場員工
PRODUCT
你要賣什麼,賣給誰,多少錢?
這站交出什麼
已經有產品:把它擺進階梯裡,看缺的是哪一階——通常缺的是最前面那一階。
上場員工
CONTENT
今天發什麼?明天呢?
這站交出什麼
已經在發內容:舊內容進知識庫當素材,新內容從你的資產長出來,不從零想題目。
上場員工
LAUNCH
怎麼從有人看,走到有人買?
這站交出什麼
已經賣過:把上一檔的資料交出來,下一檔從復盤開始排,不從零想活動。
上場員工
五站共用
出貨前的最後一道關。它檢查規格、品味與理由,明確告訴你該過、該退,還有哪裡要改。
公司的記性。把連結、筆記、決策與專案脈絡放回正確位置。
員工狀態取自員工名冊:核心配置/已上架/已到職=現在就在編制裡; 規劃中=排在創始波段補齊。名冊上目前有 20 位員工,逐位都寫了職責、能力與交付物。
SYSTEM 01 · 品牌系統
多數人的問題不是「不會寫」,是每個平台上的自己長得不一樣:官網一種說法、IG 一種語氣、 介紹自己時又換一套。品牌系統要解的就是這件事——定位、內容、產品不是三條平行線,它們從同一個你長出來。
同一條主線
你到底幫誰解決什麼——一切從這份文件長出去。
語氣、視覺與說法,讓每個平台上的你是同一個人。
從第一份免費資源,一路排到主力方案。
不只分享知識,而是持續示範你怎麼做出成果。
把讀者從「看過你」帶到「準備買」。
品牌傳播
同一個核心會延伸成一句定位、品牌語氣、品牌故事,再落到官網、IG、YouTube 的自介與版面。 你不用每開一個平台就重想一次「我要怎麼介紹自己」。
名單磁鐵
免費資源不是「再寫一篇長文」,是一整組東西要一起完成:內容、名稱、封面、領取頁。 少任何一塊都收不到名單——所以這一塊是整包一起交,不是給你一個範本自己拼。
名單磁鐵組裝=創始波段補齊
銷售頁產線
這條線是現貨,而且它不只給你一段文案:從定位文件接進去,出來的是可以直接上線的頁面成品。 「會賣」最貴的一段就在這裡——你手上的東西再好,沒有一頁能把它講清楚,它就不會被買走。
現在就有
現在就有
創始波段補齊
創始波段補齊=這些模組排在創始期的漲價里程碑上;創始價入場的人不用再補錢,系統長大你跟著拿。 標「現在就有」的,是今天打開就在跑的。
SYSTEM 02 · 產品系統
內容做得再多,沒有東西可以買,它就只是內容。產品系統管的是後半段: 賣什麼、怎麼排、什麼時候賣——以及賣完之後,錢跟客人由誰接手。
LEAD MAGNET 引流
讓人願意留下 email 的那一份東西。它的任務不是講完,是讓人相信你講得清楚。
TRIPWIRE 轉換
第一次付錢。金額小,但它把「讀者」變成「買過你東西的人」——這一步的價值遠大於它的定價。
CORE OFFER 深耕
你真正想交付的東西。前兩階做好,這一階不需要說服,只需要開賣。
多數人卡在只有主力方案、沒有前兩階——所以每一次都要從陌生人直接說服到成交。 階梯的作用是讓人有機會先小小地相信你一次。
發售戰役
現在就有
戰役佇列、檔期日曆、派工、結單走同一條線;每一天誰要交什麼、還沒交什麼,都在同一個畫面上。 這不是設計出來示範用的——我自己產品的早鳥檔期(ai-super-os)就是拿這套跑的。
定開賣日與結單日,往回排每一天要出什麼
預熱內容、視覺、信件分派給員工,各自帶著截止日
銷售頁、信件、貼文同時到位,不是當天才在生素材
收尾信、成效回顧、下一檔要改什麼,直接寫回系統
發售信序列
創始波段補齊
每封信有它要達成的那一件事,不是七次提醒你「快來買」。順序是照買家的心理走的—— 先讓他認出自己的現況,再讓他相信這條路,最後才請他行動。
任務:讓讀者辨認自己的現況
任務:重新定義真正的阻力
任務:介紹新的工作方式
任務:建立對方法的理解
任務:降低行動負擔
任務:具體化交付價值
任務:推進最後行動
邊界講在前面:系統會把發售計畫、七封信與收單清單做完; 開帳號、設定金流與正式寄出仍然是你按的。
現在就有
創始波段補齊
STARTER KIT · 一人公司事業版專屬
兩檔的差別一句話講得完:夠做內容,還是夠做生意。 系統版把你的筆記與素材變成內容;事業版多出來的這一段,是把內容變成有人付錢的東西。 下面五項是一人公司事業版才有的——一人公司系統版沒有。
創始波段補齊
問答走完,出來是一份員工讀得懂的定位文件——不是你自己在筆記本上寫一段話。
現在就有
定位接進去,出來是可以直接上線的頁面成品。沒有一頁把東西講清楚,再好的產品也不會被買走。
創始波段補齊
把你手上的素材做成能賣的入門產品,補上產品階梯最前面那一階。
現在就有
檔期、派工、開賣、結單走同一條線;一檔活動不是靠當天硬撐出來的。
現在就有
教它一個新職位、一項新能力。你的團隊不是出廠時就固定了——缺誰就雇誰。
「會賣」的心法
你不用讀完再自己領悟。這幾條寫在員工的工作規範裡——文案師寫東西、方案設計師排階梯、 成交手處理異議的時候,照的就是這套。你要做的是驗收,不是自學。
讓人有機會先小小地相信你一次。只有主力方案的人,每一單都要從陌生人一路說服到成交。
七封信不是七次「快來買」。每一封負責把人往前搬一段:認出現況、看懂阻力、相信方法、準備行動。
功能清單是你的成本,不是他的價值。他買的是不用再過的那種日子。
主動篩掉不對的人,換來的是低退款率跟願意講你好話的客人。來者不拒的頁面才可疑。
Starter Kit 的補齊順序
一人公司系統版全量+Starter Kit 第一版(定位、銷售頁產線、發售戰役)+OS 底座與 hire
Starter Kit 補完:電子書產線、發售信序列、品牌 DNA、名單磁鐵
開工介面新版+hire 職位模板擴充;到這裡之後不再靠漲價推進
階梯賣的就是「系統會長大」:創始價入場的人不用為後面補齊的模組再付一次。 中段波段的價格與觸發里程碑還沒定案,定了會提前公告——不會某天默默改掉。
NEXT · 決定
一人公司系統版
讓你有一組訓練好的 AI 團隊——筆記、素材直接變成內容
一人公司事業版
多出來的是整個經營層:定位、銷售頁產線、電子書產線、發售戰役,以及 hire。
這 NT$3,000 不是「多送幾個功能」,是把「做得出來」補成「賣得出去」。 恆差 NT$3,000 首發與最終都成立——先買系統版,之後補差額換檔也可以。
還沒想清楚要賣什麼,就先別買事業版:從一人公司系統版開始把團隊養起來, 之後補差額換檔就好。買錯檔位比晚買一個月貴得多。