PATH A · 你已經有事業
把現在的事業，接進來。
你不用重跑一次定位。接入模式的第一件事不是回答問卷，是把你手上已經有的東西交出去—— 現在的定位、你寫東西的語氣、產品說明、過去發過的內容。餵完之後， 員工是照你的規矩上工，不是照它自己的品味。
- 現有定位 進去當工作前提，不是被重新生成一份
- 你的語氣 變成產出規範，寫出來的東西讀起來還是你
- 產品與舊內容 新東西從你的資產長出來，不從空白畫布開始
第一個晚上，你不是在填問卷，是在交檔案。
看接入模式怎麼走ONE MAINLINE · TWO WAYS IN
你要的不是再學一套方法，
是有人照你的規矩，把事情做完。
這頁不賣東西，只把一人公司事業版的方法論攤開講： 定位 → 品牌 → 產品 → 內容 → 發售五站， 每一站誰上場、交出什麼、哪些現在就有。方案與價格都在主頁同一張表上。
PATH B · 你還沒要開始賣
先把 AI 團隊養起來。
還沒想清楚要賣什麼，就不必先買「會賣」的那一段。 一人公司系統版先讓你的筆記與素材變成內容——團隊每天有事做，你每天有東西發。 等到真的要開始賣，補差額換檔就好。
- 一人公司系統版 讓你有一組訓練好的 AI 團隊——筆記、素材直接變成內容
- 之後要升級 補 NT$3,000 差額換到一人公司事業版；首發、最終都是這個差額
兩檔是同一套系統的兩個範圍，不是兩個產品。
回主頁看一人公司系統版THE MAINLINE · 事業主線
定位、品牌、產品、內容、發售。
每一站你都知道誰上場、交出什麼。
這五站不是五堂課，是五條產線。從零的人沿著它一站一站長出來； 已經在營運的人不必重走——你已經有的那幾站，直接餵進去當設定， 從缺的那一站接上就好。
- 01
POSITIONING
定位
你是誰、幫誰、不做什麼？
這站交出什麼
- 一份員工讀得懂的定位文件：一句話定位、受眾、差異化、不做的事 創始波段補齊
- 這份文件之後是所有產出的工作前提，不是放著好看的簡報
已經有定位：不重跑，把它餵進去當設定——員工從你現在的說法開始，不是從空白開始。
上場員工
- 品牌策略師 規劃中
- 幕僚長 核心配置
- 02
BRAND
品牌
你講話是什麼樣子？
這站交出什麼
- 語氣與視覺規範寫成 AI 讀得懂的品牌知識，之後每一份產出自動守規範 創始波段補齊
- 主視覺、封面、輪播、圖解走同一套風格庫
已經有品牌：交出你的語氣範本與既有視覺，規範直接從你已經在用的東西萃出來。
上場員工
- 品牌策略師 規劃中
- 設計師 已到職
- 文案師 規劃中
- 03
PRODUCT
產品
你要賣什麼，賣給誰，多少錢？
這站交出什麼
- 產品階梯：免費資源 → 入門 → 主力，每一階的對象、承諾與價格帶
- 知識產品的製作流程，把你回答過十次的問題變成能交付的東西
已經有產品：把它擺進階梯裡，看缺的是哪一階——通常缺的是最前面那一階。
上場員工
- 方案設計師 規劃中
- 成交手 規劃中
- 04
CONTENT
內容
今天發什麼？明天呢？
這站交出什麼
- 選題 → 產製 → 各平台改寫 → 排程發布，一條每天在跑的線
- 發文成效回頭餵給選題，下一輪自己會更準
已經在發內容：舊內容進知識庫當素材，新內容從你的資產長出來，不從零想題目。
上場員工
- 研究員 規劃中
- 文案師 規劃中
- AI 剪輯師 已上架
- 設計師 已到職
- SEO 寫手 規劃中
- 社群經理 規劃中
- 05
LAUNCH
發售
怎麼從有人看，走到有人買？
這站交出什麼
- 發售戰役：檔期、派工、結單走同一條線，一檔活動不是靠當天硬撐
- 預熱 → 開賣 → 結單的 Email 序列，配著買家的四階心理排 創始波段補齊
已經賣過：把上一檔的資料交出來，下一檔從復盤開始排，不從零想活動。
上場員工
- 成交手 規劃中
- 投手 已到職
- 客服 規劃中
- 財務 規劃中
- 分析師 規劃中
五站共用
品管 已到職
出貨前的最後一道關。它檢查規格、品味與理由，明確告訴你該過、該退，還有哪裡要改。
檔案長 規劃中
公司的記性。把連結、筆記、決策與專案脈絡放回正確位置。
員工狀態取自員工名冊：核心配置／已上架／已到職＝現在就在編制裡； 規劃中＝排在創始波段補齊。名冊上目前有 20 位員工，逐位都寫了職責、能力與交付物。
SYSTEM 01 · 品牌系統
一份定位，
長出你所有對外的臉。
多數人的問題不是「不會寫」，是每個平台上的自己長得不一樣：官網一種說法、IG 一種語氣、 介紹自己時又換一套。品牌系統要解的就是這件事——定位、內容、產品不是三條平行線，它們從同一個你長出來。
同一條主線
- ORIGIN 定位書
你到底幫誰解決什麼——一切從這份文件長出去。
- BRAND 品牌
語氣、視覺與說法，讓每個平台上的你是同一個人。
- PRODUCT 產品
從第一份免費資源，一路排到主力方案。
- CONTENT 內容
不只分享知識，而是持續示範你怎麼做出成果。
- EMAIL Email
把讀者從「看過你」帶到「準備買」。
品牌傳播
一個核心，自動長成各平台的自介。
同一個核心會延伸成一句定位、品牌語氣、品牌故事，再落到官網、IG、YouTube 的自介與版面。 你不用每開一個平台就重想一次「我要怎麼介紹自己」。
名單磁鐵
不用學怎麼做，直接做出一份。
免費資源不是「再寫一篇長文」，是一整組東西要一起完成：內容、名稱、封面、領取頁。 少任何一塊都收不到名單——所以這一塊是整包一起交，不是給你一個範本自己拼。
- 01內容：從你已經寫過的東西萃，不從空白畫布開始
- 02名稱：讓人一眼知道拿到什麼
- 03封面與宣傳圖：走品牌風格庫，不是每次重挑字體
- 04領取頁：填了 email 就能拿到，接上名單
名單磁鐵組裝＝創始波段補齊
銷售頁產線
定位 → 賣頁文案 → 頁面成品。
這條線是現貨，而且它不只給你一段文案：從定位文件接進去，出來的是可以直接上線的頁面成品。 「會賣」最貴的一段就在這裡——你手上的東西再好，沒有一頁能把它講清楚，它就不會被買走。
現在就有
現在就有
- 銷售頁產線：定位接進去，出來是頁面成品
- 視覺產製：主視覺、圖解、版型、輪播配圖走同一套風格庫
- 品牌策略師與設計師已經在編制裡（見員工名冊狀態）
創始波段補齊
- 定位啟動產線：問答 → 定位文件，打包成一條走得完的流程
- 品牌 DNA：語氣與視覺規範寫成 AI 讀得懂的品牌知識
- 名單磁鐵組裝：內容、名稱、封面、領取頁一次交齊
創始波段補齊＝這些模組排在創始期的漲價里程碑上；創始價入場的人不用再補錢，系統長大你跟著拿。 標「現在就有」的，是今天打開就在跑的。
SYSTEM 02 · 產品系統
把你已經回答過十次的問題，
變成一條會賣的產品階梯。
內容做得再多，沒有東西可以買，它就只是內容。產品系統管的是後半段： 賣什麼、怎麼排、什麼時候賣——以及賣完之後，錢跟客人由誰接手。
LEAD MAGNET 引流
免費資源
讓人願意留下 email 的那一份東西。它的任務不是講完，是讓人相信你講得清楚。
TRIPWIRE 轉換
入門產品
第一次付錢。金額小，但它把「讀者」變成「買過你東西的人」——這一步的價值遠大於它的定價。
CORE OFFER 深耕
主力方案
你真正想交付的東西。前兩階做好，這一階不需要說服，只需要開賣。
多數人卡在只有主力方案、沒有前兩階——所以每一次都要從陌生人直接說服到成交。 階梯的作用是讓人有機會先小小地相信你一次。
發售戰役
一檔發售不是「那天發文」，是一條倒數排開的線。
現在就有
戰役佇列、檔期日曆、派工、結單走同一條線；每一天誰要交什麼、還沒交什麼，都在同一個畫面上。 這不是設計出來示範用的——我自己產品的早鳥檔期（ai-super-os）就是拿這套跑的。
- STAGE 01 排檔期
定開賣日與結單日，往回排每一天要出什麼
- STAGE 02 派工
預熱內容、視覺、信件分派給員工，各自帶著截止日
- STAGE 03 開賣
銷售頁、信件、貼文同時到位，不是當天才在生素材
- STAGE 04 結單
收尾信、成效回顧、下一檔要改什麼，直接寫回系統
發售信序列
七封信，把人從「看過你」帶到「準備買」。
創始波段補齊
每封信有它要達成的那一件事，不是七次提醒你「快來買」。順序是照買家的心理走的—— 先讓他認出自己的現況，再讓他相信這條路，最後才請他行動。
-
EMAIL 01 / 07 LAUNCH 你不是沒有知識，只是還沒有把它組起來
任務：讓讀者辨認自己的現況
-
EMAIL 02 / 07 LAUNCH 為什麼學了很多，事業仍然沒有開始
任務：重新定義真正的阻力
-
EMAIL 03 / 07 LAUNCH 新的路線：先讓完整版本出現
任務：介紹新的工作方式
-
EMAIL 04 / 07 LAUNCH 一份素材，如何長成品牌與產品
任務：建立對方法的理解
-
EMAIL 05 / 07 LAUNCH 你只需要做三個關鍵決定
任務：降低行動負擔
-
EMAIL 06 / 07 LAUNCH 第一版知識事業裡會出現什麼
任務：具體化交付價值
-
EMAIL 07 / 07 LAUNCH 不要再從第一堂課開始
任務：推進最後行動
- 第一次認識
- 理解問題
- 相信方法
- 準備購買
邊界講在前面：系統會把發售計畫、七封信與收單清單做完； 開帳號、設定金流與正式寄出仍然是你按的。
現在就有
- 產品階梯規劃與知識產品製作流程
- 發售戰役：戰役佇列、檔期日曆、派工、結單
- 售後：客服回信與退款流程、記帳與月度收支
- 增長：數據回顧、廣告投放、公關與合作接觸
創始波段補齊
- 發售信序列：預熱 → 開賣 → 結單，整組寫好的 Email
- 電子書產線：從你的素材做出可販售的入門產品
STARTER KIT · 一人公司事業版專屬
一人公司系統版讓你有一組會做事的團隊。
這 NT$3,000，是讓它們會賣。
兩檔的差別一句話講得完：夠做內容，還是夠做生意。 系統版把你的筆記與素材變成內容；事業版多出來的這一段，是把內容變成有人付錢的東西。 下面五項是一人公司事業版才有的——一人公司系統版沒有。
-
定位生成
創始波段補齊
問答走完，出來是一份員工讀得懂的定位文件——不是你自己在筆記本上寫一段話。
-
銷售頁產線
現在就有
定位接進去，出來是可以直接上線的頁面成品。沒有一頁把東西講清楚，再好的產品也不會被買走。
-
電子書產線
創始波段補齊
把你手上的素材做成能賣的入門產品，補上產品階梯最前面那一階。
-
發售戰役
現在就有
檔期、派工、開賣、結單走同一條線；一檔活動不是靠當天硬撐出來的。
-
hire 雇新員工
現在就有
教它一個新職位、一項新能力。你的團隊不是出廠時就固定了——缺誰就雇誰。
「會賣」的心法
心法不是一份 PDF，是員工的工作判準。
你不用讀完再自己領悟。這幾條寫在員工的工作規範裡——文案師寫東西、方案設計師排階梯、 成交手處理異議的時候，照的就是這套。你要做的是驗收，不是自學。
- 01 先有階梯，再有主力
讓人有機會先小小地相信你一次。只有主力方案的人，每一單都要從陌生人一路說服到成交。
- 02 信的任務是搬動，不是提醒
七封信不是七次「快來買」。每一封負責把人往前搬一段：認出現況、看懂阻力、相信方法、準備行動。
- 03 賣結果，不賣規格
功能清單是你的成本，不是他的價值。他買的是不用再過的那種日子。
- 04 敢寫「這不適合誰」
主動篩掉不對的人，換來的是低退款率跟願意講你好話的客人。來者不拒的頁面才可疑。
Starter Kit 的補齊順序
創始價入場，之後補齊的你照拿。
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一人公司系統版全量＋Starter Kit 第一版（定位、銷售頁產線、發售戰役）＋OS 底座與 hire
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Starter Kit 補完：電子書產線、發售信序列、品牌 DNA、名單磁鐵
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開工介面新版＋hire 職位模板擴充；到這裡之後不再靠漲價推進
階梯賣的就是「系統會長大」：創始價入場的人不用為後面補齊的模組再付一次。 中段波段的價格與觸發里程碑還沒定案，定了會提前公告——不會某天默默改掉。
NEXT · 決定
方法你已經看完了。
剩下的只有一個問題：要不要它幫你做生意。
一人公司系統版
夠做內容。
讓你有一組訓練好的 AI 團隊——筆記、素材直接變成內容
一人公司事業版
夠做生意。
多出來的是整個經營層：定位、銷售頁產線、電子書產線、發售戰役，以及 hire。
這 NT$3,000 不是「多送幾個功能」，是把「做得出來」補成「賣得出去」。 恆差 NT$3,000 首發與最終都成立——先買系統版，之後補差額換檔也可以。
還沒想清楚要賣什麼，就先別買事業版：從一人公司系統版開始把團隊養起來， 之後補差額換檔就好。買錯檔位比晚買一個月貴得多。