我認為的一人公司，是什麼？

那除了 AI 之外，今年最紅的詞，大概就是一人公司了。

一人公司到底是什麼？

我自己的理解是，你有自己的產品，透過一些手段獲取流量，把東西賣出去，再從中獲取收益。這就是一人公司的營運模式。

一個人經營，要做的事還是那麼多

一人代表只有自己，不用養員工。所以規模做不做大，只關乎到你能過多好的日子。

有團隊的公司就不一樣了。規模化可以放大獲利，但相應的責任也更多。有員工要養，不能這個月想偷懶一下，然後就耍廢。

我覺得一人公司提供了一個選擇，讓人可以在不用養團隊的情況下，試著把自己的能力、想法做成產品，體驗經營一門生意。

但一人公司要做的事，可能不比多人公司來得少。沒有團隊的低成本，換來的就是所有事情要自己擔。

自己想商業模式、處理行政大小事，發內容、做產品、製圖、剪輯、文案，都要做。

以我自己來說，我有工作坊、數位產品，也提供陪跑服務。產品要想需求、製作、交付，之後還要更新。讓人看見產品，需要文章、影片、社群，有時候也要研究廣告。要把東西賣出去，還有銷售頁、信件，成交之後也有客服和發票。

所以我會把一人公司的經營拆成三個環節：產品、流量、販售。 每一個環節都要有人處理，一個人經營的時候，這些工作最後都會回到自己身上。

光是網站就可以花掉我很多時間。廣告我也沒有那麼熟，還得去看別人怎麼做、研究文案跟素材。

這也是為什麼大家會把 AI 跟一人公司放在一起講。只有一個人，要處理這麼多事情，會有點喘不過氣。AI 剛好可以幫忙接手其中很多工作。

我連穩定發文都做不到

我知道要持續發內容，也知道 AI 可以幫忙寫，但以前還是常常停更。因為他寫出來的東西，我不滿意。

如果一篇內容只有六十分，我就不想發。要把它改到自己能接受，又得花時間。久了就會覺得，那乾脆先不要發好了。

一篇內容從想法到發布，要決定講什麼、整理素材、寫稿，再依平台調整。有些需要圖，有些需要影片。即使每一步都有 AI 工具可以用，先做什麼、資料在哪、做完接著做什麼，也都得自己記。

所以我花時間整理自己對文案、設計的要求，把工作接起來。哪裡不喜歡，就把理由講清楚，留下來給 AI 下次參考。平常想到的題目、自己的經驗，也要先記下來，寫的時候才有材料。

我希望交出去的是一件工作

在 9 月 15 日的說明會裡，我一邊直播，一邊請 AI 幫我找宣傳產品的新切角、產出內容，並交代他等我審完再發布。

交辦完，他可以繼續做，我也可以繼續講說明會。

我希望他知道這次在替哪個產品工作、要跟誰說話。請他幫忙宣傳一個產品，他就先了解產品、想切角，再寫稿、做圖，做完交給我看。

如果每一步還是要我重新貼資料、解釋背景、選工具，我就得一直守在旁邊。這也是我把 AI 當員工來用時，一直在處理的事情。

那我自己還要做什麼？

想做什麼產品、要幫誰、最近有什麼值得分享的經驗，這些還是要我自己想。我會用筆記、語音先記下來，讓 AI 有我的材料可以用。

現在先做哪件事，也要由我決定。AI 可以整理、提出建議，我再選要花時間在哪裡。

成果出來，我要看這段話是不是我想講的、這張圖我願不願意發，產品有沒有把原本要解決的問題處理好。不滿意的地方就說出原因，讓他下次做的時候能參考。

所以當 AI 接走產製，我自己做的事情就是方向、想法，還有對成果的判斷。

一人公司，還是要有自己的生意

所以我覺得一人公司最主要要學兩件事。

第一是找到商業模式。要賣什麼、誰需要、怎麼讓他願意買，這些都要想。很多教人怎麼成立一人公司的內容，也是在教這件事，只不過用「一人公司」包裝，會讓人更嚮往當老闆的感覺。

第二是使用 AI，因為 AI 可以當幫你做事的員工。

我覺得一人公司的商業模式，有一部分靠的是不同能力組合出來的結果。像去應徵設計師、剪輯師，會很看重那一項專業。但自己經營一門生意，好的文案搭配好的銷售，賣出好的產品，幾個環節一起配合，才有最後的成果。

這些能力不一定每一項都要頂尖，但需要在水準之上。而 AI 能協助處理不同環節，剛好適合這種需要多種能力配合的工作。

所以說，AI 從來不是重點，而是輔助。

我把自己經營時交給 AI 做的工作，整理成了 AI 一人公司系統。